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    时代新材召开2020年经营工作研讨会

    12月8日,时代新材召开2020年经营工作研讨会,会议聚焦高质量发展目标,全面总结剖析了2019年工作存在的主要问题,思考谋划了2020年的工作举措。重点就汽车、轨道交通、风电叶片、芳纶等几个产业板块进行了研讨。

    公司总经理、党委副书记杨首一,副总经理彭华文、王卫安,产业发展委员会主任邓恢金、常务委员贺文成,以及所战略发展部、运营管理部、财务资产部、人力资源部等职能部门负责人应邀参会。新材领导班子、高管、职能部门负责人、技术中心、业务单元经营班子等相关人员120余人参加会议。

    会上,新材博戈、轨道交通事业部、风电产品事业部、代尔克公司、时代华先分别就全年任务指标完成情况进行了总结分析。2019年,新材博戈从产能布局和订单结构调整等多方面进行了利润改善;轨道交通产业销售收入、净利润实现双增长;风电叶片抓住行业“抢装潮”机遇持续提升经营质量;代尔克公司并购9年来走出一条“小而美”的国际化经营之路;时代华先攻克一系列技术难题实现关键客户突破。各业务单元、子公司虽然经营现状各有不同,但均聚焦当前工作难点、痛点,追根究底找差距、集思广益抓落实,为2020年持续改善时代新材整体经营状况集聚智慧。

    在总经理工作报告中,时代新材总经理杨军简要回顾了时代新材2019年在市场突破、风控升级、降本增效、布局优化、改革引领和创新驱动等方面作出的努力和取得的成效,针对当前路径依赖、资金短缺、舆情管控和采购短板等问题,提出了制造升级、降低负债、财务管控、双百行动、采购提升、舆情引导、创新发展、全面预算等改善举措。

    会议最后,杨首一指出,在极不平凡的2019年,新材全体干部员工拿出了“逢山开路、遇水架桥”的担当精神,围绕“创新驱动加快转型、品质发展再提做强”的年度工作主题,在科技创新、市场开拓、风险化解、舆情应对等方面付出了艰辛的努力,推动各产业板块取得长足进展。对即将收官的2019年,他提出三点希望:一是全力保目标,要层层压实责任,全面落实年度销售收入、利润、两金压降、巡视整改等指标达成;二是全力保交付,重点关注过程中的质量控制,保证各类产品按时交付;三是全力保安全,要加强安全警示教育,尤其对于新建生产基地,要做好现场安全管理。

    结合会议主题,聚焦新材未来发展,杨首一提出两个方面的要求:一是要清醒认识新材当前面临的“五大挑战”,包括外部环境变化的挑战、持续盈利能力不足的挑战、投资回报不匹配的挑战、内部管理短板的挑战以及风险集中爆发的挑战;二是沉着应对挑战,科学发展“十四五”,重点关注产业发展定位、经营理念转变、深化改革发展、风险防范化解、内部管理提升等“五个方面”的工作。坚持将时代新材打造成为全球轻量化解决方案的领先者;加快转换发展动能,真正依靠创新驱动、提质增效,重塑企业竞争力、发展力;牢牢抓住“双百行动”政策红利期,牢记初心使命、坚持问题导向,差异化加快推进改革;重点梳理影响企业长远发展的风险因素,及时弥补短板;积极参与全面预算管理、管理资源共享、IPD等先进管理工具和理念的试点推广。通过深挖企业发展潜力,积极应对风险挑战,不断增强盈利能力,走出阶段性“困局”,让时代新材成为一家“更挣钱、更值钱”的公司,在“国际化、多元化”的道路上行稳致远

    日期:2019-12-10
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